2017一建《項(xiàng)目管理》：管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
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管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1.管理職能
（1）提出問題
（2）籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析
（3）決策
（4）執(zhí)行
（5）檢查
這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。
2.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。該表也可用于企業(yè)管理。
3.我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。
4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。
5.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。
6.如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
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