【考頻指數(shù)】★★★★★

【考點精講】

一、建設工程項目策劃概念

1.進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。

2.工程項目策劃的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

3.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。

二、項目決策階段、實施階段策劃的工作內容

1.主要任務：

決策階段：定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。

實施階段：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。

建設工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。

2.基本內容：

決策階段：

（1）項目環(huán)境和條件的調查與分析；

（2）項目定義和項目目標論證；

（3）組織策劃（決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程，實施期組織總體方案，項目編碼體系分析）；

（4）管理策劃（項目實施期、運營期設施、運營期經營管理總體方案）；

（5）合同策劃（決策期的合同結構、合同內容和文本，實施期合同結構總體方案）；

（6）經濟策劃（項目建設成本分析，項目效益分析。融資方案，編制資金需求量計劃）；

（7）技術策劃（技術方案、關鍵技術分析和論證，技術標準、規(guī)范的應用和指定）。

實施階段：

（1）項目實施的環(huán)境和條件調查分析；

（2）項目目標分析和再論證；

（3）項目實施的組織策劃；

（4）項目實施的管理策劃（項目管理、風險、保險）；

（5）項目實施的合同策劃；

（6）項目實施的經濟策劃；

（7）項目實施的技術策劃；

（8）項目實施的風險策劃。

3.項目目標的分析和再論證主要工作內容：

（1）投資目標的分解和論證；

（2）編制項目投資總體規(guī)劃；

（3）進度目標的分解和論證；

（4）編制項目建設總進度規(guī)劃；

（5）項目功能分解；

（6）建筑面積分配；

（7）確定項目質量目標。