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2017一建項目管理知識：施工合同跟蹤

2017-01-19 16：56　　來源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

（一）合同跟蹤的依據(jù)

1.重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；

2.其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；

3.另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

（二）合同跟蹤的對象

1.承包的任務

（1）工程施工的質(zhì)量

（2）工程進度

（3）工程數(shù)量

（4）成本的增加和減少

2.工程小組或分包人的工程和工作

（1）可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關系，提出意見、建議或警告。

（2）對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失，故專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中。

3.業(yè)主和其委托的工程師的工作

（1）業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等；

（2）業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等；

（3）業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。

【我要糾錯】 責任編輯：嘿哈

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