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2017一建項目管理知識：項目質(zhì)量的形成過程

2017-01-18 11：21　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個子項目的設(shè)計與施工過程。體現(xiàn)在建設(shè)項目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。

（1）質(zhì)量需求的識別過程

在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。

這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設(shè)意圖和需求。

質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。

（2）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程

主要是在工程設(shè)計階段。另一方面，承包方有時也會為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來確定更高的項目質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)造精品工程。

（3）質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程

工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。

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