1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：

（1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念

（2）缺乏動態(tài)控制的觀念

（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

3.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，并比較分析工程物資的采購模式。

5.為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

6.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：

（1）組織風(fēng)險；

（2）管理風(fēng)險；

（3）合同風(fēng)險；

（4）資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；

（5）技術(shù)風(fēng)險等。

7.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，利于提高進(jìn)度信息處理的效率等。