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2017一建項目管理知識：項目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力
（1）組織項目管理班子；
（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；
（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；
（4）選擇施工作業(yè)隊伍；
（5）進行合理的經(jīng)濟分配；
（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
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