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2017一建項目管理：工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

2017-01-17 15：06　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

工作任務(wù)分工表編制程序

（1）對項目實施的各階段費用控制等管理任務(wù)進行詳細分解。

（2）在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確項目經(jīng)理和費用控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

（3）編制工作任務(wù)分工表。

工作任務(wù)分工表的有關(guān)內(nèi)容

（1）明確項目經(jīng)理和主管工作部門（或主管人員）的工作任務(wù)。

（2）在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

（3）業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

（4）工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

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