（一）加強現(xiàn)場文明施工的管理

項目經理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。

建立各級文明施工崗位責任制、將文明施工工作考核列入經濟責任制。

（二）落實現(xiàn)場文明施工的各項管理措施

1.現(xiàn)場圍擋、標牌

（1）施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。

（2）市區(qū)主要路段和市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5米，其他工地的圍擋高度不低于1.8米。

（3）施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”，即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。記憶口訣：工管消安文圖。

2.施工場地

場地硬化處理

道路暢通、平坦；排水暢通、不積水；

嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經允許排入河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道。

適當設置吸煙處，作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙。

3.材料堆放、周轉設備管理

按圖堆放，不得超高；建立收發(fā)管理制度。

4.現(xiàn)場生活設施

施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分，不能劃分的要有隔離欄防護措施。

嚴禁使用煤氣灶、熱得快、電爐具等。

建立現(xiàn)場衛(wèi)生責任制。

5.現(xiàn)場消防、防火管理

建立消防管理制度、建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員。

防火重點部位要按規(guī)定設置滅火器和消防沙箱，專人負責。

現(xiàn)場用明火做到嚴格按動用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全。

6.治安管理

建立現(xiàn)場治安保衛(wèi)領導小組，有專人管理。

新入場的人員做到及時登記，做到合法用工。

建立門衛(wèi)值班管理制度，嚴禁無證人員和其他閑雜人員進入施工現(xiàn)場。

7.建立檢查考核制度、建立宣傳教育制度。