（一）分部分項(xiàng)工程成本分析

1.三算對比：已完工作的預(yù)算成本（來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本）、目標(biāo)成本（來自施工預(yù)算）、實(shí)際成本（來自施工任務(wù)的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、實(shí)耗材料）

2.分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約的途徑。

3.對于主要的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

（二）月（季）度成本分析

1.實(shí)際成本與預(yù)算成本對比，看成本是否降低；

2.實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)及目標(biāo)管理中的問題和不足；

3.可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

4.通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對成本的影響。

5.通過對技術(shù)措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑。

（三）年度成本分析

1.企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

2.依據(jù)年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）竣工成本的綜合分析

包括三個(gè)方面：

1.竣工成本分析；

2.主要資源節(jié)超對比分析；

3.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。