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2017一建項(xiàng)目管理知識：項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，為項(xiàng)目建設(shè)增值，一般采用變動總價合同?？朔┕ず驮O(shè)計分離，節(jié)約投資、進(jìn)度提前。
在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：
①項(xiàng)目啟動：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。②項(xiàng)目初始階段；③設(shè)計階段；④采購階段；⑤施工階段；⑥試運(yùn)行階段；
⑦合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理結(jié)算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
⑧項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部。
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