2017一建項目管理知識：不同階段工作任務的區(qū)分

2017-01-16 15：02　　來源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印收藏

1.決策階段（辦手續(xù)、預評價）

①辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。

②對需要的項目進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價。

2.設計階段

①進行環(huán)保設施和安全設施的設計。

②考慮施工安全和防護需要，對涉及施工安全重點部分和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，對防范事故提出指導意見。

③“三新”和特殊的工程，設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防事故的措施建議。

④工程總概算中，明確安全環(huán)保設施費用、安全施工和環(huán)保措施費。

3.施工階段

①建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。

②自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施備案。

③拆除的，提前15日將相關證明、措施備案。

④施工企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。

⑤總包單位對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)。施工分包應當接受總包的安全生產(chǎn)管理，分包不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。

【我要糾錯】責任編輯：嘿哈

為您推薦

猜你想看

一級建造師