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2017一建知識點:項目代建中項目代建方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)有哪些

2017-01-11 10:32  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印

1、全面管理工程建設(shè)合同,就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查批準(zhǔn)。

2、代表業(yè)主按工程合同的規(guī)定,落實必須提供的施工條件,檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作。

3、代表業(yè)主審查施工總體規(guī)劃,審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等,并提出審核意見。

4、審查承建商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購及使用。

5、編制工程總進(jìn)度計劃,提出工程控制進(jìn)度目標(biāo),并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實施進(jìn)度計劃。

6、依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。

7、編制資金使用計劃。處理合同與工程變更,下達(dá)變更指令。

8、施工安全文明監(jiān)督。參加重大安全事故調(diào)查再提出處理意見。

9、協(xié)調(diào)管理:主持建設(shè)管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作會議,編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

10、技術(shù)檔案管理:按國家規(guī)定組織工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收,提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報告。

11、其它相關(guān)工作。

我要糾錯】 責(zé)任編輯:soso

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