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2017一建知識點：小高層項目質(zhì)量目標管理制度有哪些
1）在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定本工程的質(zhì)量目標。
2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務部門主管人員對質(zhì)量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標。
3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標，制定為達到質(zhì)量目標的各種具體措施。
4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。
5）對未達質(zhì)量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。
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