1.為提高和規(guī)范項目經(jīng)理部管理水平，促進施工項目管理科學化、規(guī)范化，以適應市場運行機制的需要，制定本手冊。

2.項目施工實行工程項目管理制度。工程項目管理是以高效率實現(xiàn)項目目標為目的，以項目合同履約為主要內(nèi)容所進行的全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)的管理制度。

3.工程項目管理的責任主體是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為首的管理班子，為臨時機構(gòu)，它從項目中標開始成立，項目過程履約、項目竣工驗收、工程結(jié)算完畢經(jīng)審計解體。項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對項目進行全權(quán)管理。項目經(jīng)理部應自覺接受企業(yè)上級部門的監(jiān)督與指導。

4.堅持企業(yè)對項目經(jīng)理部的人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、經(jīng)營權(quán)集中管理的原則，強調(diào)項目經(jīng)理部是一個能獨立作戰(zhàn)的派出集體，管理與操作職能相結(jié)合，以管理為主，以操作為輔。堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，強調(diào)項目管理的一次性特點。

5.項目是企業(yè)的窗口，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點，是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理工作應以項目管理為中心，管理工作的出發(fā)點和落腳點應放在項目上。