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2017一建知識點：項目代建中項目溝通管理方面的合理化建議
工程投資額大、功能復(fù)雜，專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位多。如何保證及時與恰當?shù)纳?、搜集、傳播、貯存與最終處置項目信息，使各利害相關(guān)者準確發(fā)送和接收項目信息，使所有參與者能對項目整體起到積極的推動作用，我公司項目代建班子計劃建立項目信息管理中心，以做好溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、績效報告和行政收尾等工作，保證各參與方及時掌握最新項目信息并作出相應(yīng)反饋，使溝通消息渠道暢通。項目代建班子能即時通過績效審查、變更分析、趨勢分析、價值分析（EV）手段等，對變更請求、工作結(jié)果的績效度量及項目應(yīng)吸取的教訓等作出恰當?shù)奶幹脹Q定，快速準確地生成項目報告、項目檔案。
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