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2017一建知識點：施工部與控制部的協(xié)調(diào)管理要點有哪些
控制部在項目施工前應(yīng)將施工費用控制和施工進(jìn)度控制基準(zhǔn)提交項目施工部。施工部按期向控制部提交費用和進(jìn)度執(zhí)行情況報告。
控制部將項目的總承包合同傳達(dá)給項目施工部，項目施工部進(jìn)行施工分包時，要符合總承包合同的要求。
當(dāng)發(fā)生與施-r-r作有關(guān)的變更時，控制部應(yīng)確定變更對施工進(jìn)度的影響，以及所需的費用預(yù)算，施工部根據(jù)施工變更的范圍和影響，提出變更的實施進(jìn)程，并按時向控制部報告實施結(jié)果。
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