1）工程開(kāi)工前期，項(xiàng)目成本經(jīng)理組織預(yù)核算室員工采用正確方法，對(duì)工程項(xiàng)目的總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，制定出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

a.首先進(jìn)行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料，確定概算與施工預(yù)算的總價(jià)格差，確定中標(biāo)合同價(jià)與施工預(yù)算的總價(jià)格差。

b.對(duì)施工預(yù)算未能包容的項(xiàng)目，包括與施工有關(guān)的項(xiàng)目及其現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，參照定額加以估算。

c.對(duì)實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng)，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際支出與定額水平之差。

d.考慮到不可預(yù)見(jiàn)因素，工期制約因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素、價(jià)格因素，加以測(cè)算調(diào)整。

e.綜合計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

2）為了確定成本降低目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)由項(xiàng)目各科室主管參加的成本工作會(huì)議。

a.技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》，具體分析本專業(yè)在節(jié)約成本上有多大的潛力。

b.將成本降低指標(biāo)分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)口。

c.制定成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本計(jì)劃由項(xiàng)目成本與費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用支出控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。