一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征

　　（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；

　　（2）任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；

　?。?）項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

　?。?）是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有財權(quán)和物資采貯權(quán)等管理權(quán)限則由其上級確定。

　　二、施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)有：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。

　　三、施工企業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)

　　施工企業(yè)項日經(jīng)理的職責(zé)有：項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　四、施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有：參與項目招標投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　五、施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

　　項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責(zé)任。