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2016一建項(xiàng)目管理重點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

2016-06-28 10:24  來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)  字體:  打印

  2016年一級(jí)建造師考試已進(jìn)入緊張的備考階段,建設(shè)工程教育網(wǎng)教學(xué)專家將考試重點(diǎn)資料整理后提供給大家,希望對(duì)各位考生的復(fù)習(xí)有所幫助!

  2016一建項(xiàng)目管理重點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

  1.職能組織結(jié)構(gòu)

  含義及特點(diǎn):

 ?。?)每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。

 ?。?)每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令,它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

  優(yōu)點(diǎn):直接和非直接下屬下達(dá)指令。

  缺點(diǎn):(1)多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。(2)嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  應(yīng)用:我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種模式。

  2.線性組織結(jié)構(gòu)

  含義及特點(diǎn):

 ?。?)每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)。

 ?。?)每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

 ?。?)線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

  優(yōu)點(diǎn):只有唯一的指令源,指令速度快。

  缺點(diǎn):在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中,由于指令路徑過(guò)長(zhǎng),有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

  應(yīng)用:(1)國(guó)際上常用于建設(shè)項(xiàng)目管理;(2)軍事組織系統(tǒng)。

  3.矩陣組織結(jié)構(gòu)

  含義及特點(diǎn):

 ?。?)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)。

 ?。?)縱向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門(mén),橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車間等。

 ?。?)縱向工作部門(mén)可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門(mén),橫向工作部門(mén)可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。

 ?。?)指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén),指令源為兩個(gè)。

 ?。?)為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響,可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))的協(xié)調(diào)工作量。

  優(yōu)點(diǎn):橫向和縱向下達(dá)指令。

  缺點(diǎn):有兩個(gè)指令源。

  應(yīng)用:適宜于大的組織系統(tǒng)圖矩陣組織結(jié)構(gòu)。

  【速記點(diǎn)評(píng)】區(qū)分每個(gè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

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