2019一級建造師《建筑實務》：施工成本管理，涉及到成本的問題，就需要更加的認真了，如承包人報價浮動率的計算招標工程、變更估價的程序、建筑工程施工成本的構成、施工成本的控制方法一掙值法等。這些都是要考的知識點，這些考生們都知道嗎？本文建設工程教育網(wǎng)為大家分享2019一級建造師《建筑實務》：施工成本管理，希望對各位有所幫助。

免費下載學習資料>>

　　1.承包人報價浮動率的計算招標工程：

　　承包人報價浮動率1=(1-中標價/招標控制價)×100%

　　非招標工程：

　　承包人報價浮動率1=(1-報價值/施工圖預算)×100%

　　2.變更估價的程序：承包人應在收到變更指示后14d內，向監(jiān)理人提交變更估價申請。監(jiān)理人應在收到承包人提交的變更估價申請后7d內審查完畢并報送發(fā)包人，監(jiān)理人對變更估價申請有異議，通知承包人修改后重新提交。發(fā)包人應在承包人提交變更估價申請后14d內審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。

　　3.建筑工程施工成本的構成

　　直接成本：人工費、材料費、機械費、措施費。

　　間接成本：企業(yè)管理費、規(guī)費。

　　4.施工成本的控制方法一掙值法

　　(1)三個基本參數(shù)

　　已完成工作預算成本(BCWP)=已完成工程量×預算成本單價

　　計劃完成工作預算成本(BCWS)=計劃工程量×預算成本單價

　　已完成工作實際成本(ACWP)=已完成工作量×實際成本單價

　　(2)四個評價指標

　　成本偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　當CV為負值時，表示項目運行超出預算成本;當CV為正值時，表示實際成本沒有超出預算成本。

　　進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　當SV為負值時，表示實際進度落后于計劃進度;當SV為正值時，表示實際進度快于計劃進度。

　　成本績效指數(shù)(CPD=BCWP/ACWP

　　當CP<1時，表示實際費用高于預算成本;當CPI>1時，表示實際費用低于預算成本。進度績效指數(shù)(SPI)=BCWP/BCWS

　　當SPI<1時，表示實際進度比計劃進度滯后;當SPI>1時，表示實際進度比計劃進度快。

　　相關推薦：

　　2019年一級建造師考試備考資料免費下

　　關注建設工程教育網(wǎng)公眾號獲取建筑備考神器

　　2018年一級建造師試題答案及解析

　　2019年一級建造師高效取證方案 搶先一步 領先一路