建設工程教育網(wǎng)2017年一級建造師考試輔導移動班課程已開通！為更好地幫助考生充分利用零散時間備考，網(wǎng)校重磅推出“移動班”。移動班不同于網(wǎng)絡課程隨課贈送的建筑移動課堂，只是支持以手機/平板電腦為載體學習網(wǎng)絡課程。2017年一級建造師移動班，完全基于移動產(chǎn)品特點及用戶需求而設計。課程以知識點為單元，每10分鐘一個講座，化繁為簡、節(jié)約時間。網(wǎng)校老師傾情打造，授課幽默風趣，妙語連珠，讓考生在愉悅的環(huán)境下輕松學習，強化記憶，達到事半功倍的學習效果！點擊購買>>
詳細講解組織論的基本內(nèi)容。
| 組織結構模式 | 職能組織結構 線性組織結構 矩陣組織結構 |
指令關系 組織關系 |
相對靜態(tài) |
| 組織分工 | 工作任務分工 管理職能分工 |
工作任務分工表 管理職能分工表 |
相對靜態(tài) |
| 工作流程組織 | 管理工作流程組織 信息處理工作流程組織（數(shù)據(jù)） 物質流程組織 |
邏輯關系 | 動態(tài) |
1.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部，項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
2.我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。
3.管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。
4.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
【我要糾錯】 責任編輯：soso
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