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    贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標？

    2020-08-12 15:10 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標

    參數(shù)及指標名稱　

    具體內(nèi)容　

    備注　

    贏得值法的三個基本參數(shù)　已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價　　　
    計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價　　　
    已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價　　　
    贏得值法的四個評價指標　費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）　絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析　
    1.CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算值　
    2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用　
    進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）　
    1.SV為負值時，表示進度延誤　
    2.SV為正值時，表示進度提前　
    贏得值法的四個評價指標　費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）　相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析　
    1.CPI小于1時，表示超支　
    2.CPI大于1時，表示節(jié)支　
    進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）　
    1.SPI小于1時，表示進度延誤　
    2.SPI大于1時，表示進度提前　






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