正在備考一級建造師考試的同學，還在苦惱如何學?建設工程教育網整理了一級建造師《建設工程項目管理》知識點，快來拿些小本本一起來學習吧!

　　知識點10：施工企業(yè)項目經理的責任

　　1.項目管理目標責任書

　　(1)制定人：項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制定。

　　(2)編制依據：項目合同文件;組織管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織經營方針和目標;項目特點和實施條件與環(huán)境。

　　2.項目管理機構負責人的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》)

　　(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;

　　(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責;

　　(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作;

　　(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理;

　　(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控;

　　(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;

　　(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;

　　(9)組織或參與評價項目管理績效;

　　(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配。

　　(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

　　(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。

　　(13)協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

　　(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

　　3.項目管理機構負責人的權限

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。

　　(2)參與組建項目管理機構。

　　(3)參與組織對項目各階段的重大決策。

　　(4)主持項目管理機構工作。

　　(5)決定授權范圍內的項目資源使用。

　　(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。

　　(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。

　　(8)參與選擇大宗資源的供應單位。

　　(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。

　　(10)法定代表人和組織授予的其他權利。

　　【例題】根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(　)制定。

　　A.項目技術負責人

　　B.法定代表人的授權人

　　C.組織法定代表人與項目管理機構負責人協商

　　D.項目管理機構負責人與項目承包人協商

　　【答案】C

　　【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制定。

　　【例題】根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017)，項目管理機構負責人的職責有(　)。

　　A.組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃

　　B.對資源進行動態(tài)管理

　　C.進行授權范圍內的利益分配

　　D.主持項目經理部工作

　　E.在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系

　　【答案】ABC

　　【解析】項目管理機構負責人應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;(2)工程質量安全責任承諾書中應履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作;(5)對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理;(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進行授權范圍內的任務分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作;(13)協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。