2021年一級建造師已經(jīng)進(jìn)入備考階段，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進(jìn)行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些考點，希望對考生們有所幫助。

項目總承包的模式

一、項目總承包內(nèi)涵

工程總承包的方式：

設(shè)計-施工總承包（DB）

設(shè)計采購施工總承包（EPC）

建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化?？朔┕ず驮O(shè)計分離，節(jié)約投資、進(jìn)度提前。

主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，為項目建設(shè)增值，一般采用變動總價合同。

二、國際項目總承包的組織

■美國：一個企業(yè)（設(shè)計+施工）

■德國和其他歐洲國家：聯(lián)合體（設(shè)計、施工）

■施工單位總包，委托設(shè)計單位

■設(shè)計單位總包，施工分包

三、項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序

1.編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（業(yè)主或委托顧問編制），總承包方依據(jù)其編制設(shè)計建議書。

①項目定義；②設(shè)計原則和設(shè)計要求；③項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；④材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

2.項目承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

3.設(shè)計評審。

4.合同洽談，包括確定合同價。

在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。

四、項目總承包方的工作程序

《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）

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