2019年一建項目管理高頻考點：建設工程管理的內(nèi)涵和任務
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考點精講】
1.建設工程項目的全壽命周期包括的三個階段：
項目的決策階段;實施階段;使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。
2.項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：
(1)確定項目實施的組織;
(2)確定和落實建設地點;
(3)確定建設任務和建設原則;
(4)確定和落實項目建設的資金;
(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標。
3.建設工程管理包括的內(nèi)容：
(1)決策階段的管理(DM);
(2)實施階段的管理(PM);
(3)使用階段的管理(FM)。
4.“建設工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。
5.工程項目管理與建設工程管理的關系：
(1)工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分;
(2)工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作;
(3)建設工程管理涉及項目全壽命周期。
6.建設工程管理工作是一種增值服務工作，核心任務是為工程的建設和使用增值。
建設增值：確保建設安全，提高工程質量，有利于投資(成本)控制、進度控制。
使用增值：確保使用安全，有利于環(huán)保、節(jié)能，滿足使用功能，有利于降低運營成本、有利于工程維護等。
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