（1）立項(xiàng)決策階段，對(duì)擬建項(xiàng)目做出合理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，避免投資的盲目性；

（2）可行性研究階段，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、場(chǎng)地、技術(shù)協(xié)作條件提出意見，對(duì)擬建方案做出估算，使所選定的方案確保在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理；

（3）方案選擇階段，監(jiān)理工程師按各設(shè)計(jì)方案編制估算，將方案中各分部、分項(xiàng)工程投資分別列出，以便確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)；

（4）設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師運(yùn)用價(jià)值工程等技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案，編制工程概算，將設(shè)計(jì)控制在投資限額內(nèi)；

（5）施工招標(biāo)階段，可協(xié)助編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，協(xié)助評(píng)審標(biāo)書，協(xié)助擬訂承包合同；

（6）施工階段，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度，并通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選出技術(shù)先進(jìn)。經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案。在施工過程中，監(jiān)理工程師能夠較詳細(xì)、合理地對(duì)已施工部分的工程及變更設(shè)計(jì)工程進(jìn)行核算；審簽期中付款；對(duì)工程變更所產(chǎn)生的費(fèi)用及其對(duì)工程總投資的影響，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；

（7）竣工后審查工程結(jié)算。