（1）重視初步設(shè)計的方案選擇。在初步設(shè)計開始時，項目總設(shè)計師應(yīng)將可行性研究報告的設(shè)計原則、建設(shè)方案和各項控制經(jīng)濟指標(biāo)向設(shè)計人員交底，對關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、主要建筑和各項費用指標(biāo)要提出技術(shù)、經(jīng)濟比較選擇方案；在初步設(shè)計限額設(shè)計中，各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)在擬定設(shè)計原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過程中應(yīng)先掌握工程的參考造價和工程量，嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量進(jìn)行設(shè)計，并以單位工程為考核單元，事先作好專業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)整，提出節(jié)約投資的措施，力求將造價和工程量控制在限額范圍之內(nèi)。

（2）嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算。限額設(shè)計控制就是將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍以內(nèi)并有所節(jié)約。施工圖設(shè)計必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定的原則、范圍、內(nèi)容、項目和投資額進(jìn)行。施工圖階段限額設(shè)計的重點應(yīng)放在初步設(shè)計工程量控制方面，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計工程量的最高限額，不得突破。當(dāng)初步設(shè)計受外界條件的限制時，如地質(zhì)報告、設(shè)備、材料的供應(yīng)等，往往會造成施工圖設(shè)計階段乃至在建設(shè)施工過程中的局部修改、變更，可能引起已經(jīng)確認(rèn)的概算價值的變化，這種正常的變化在一定范圍內(nèi)允許，但須經(jīng)核算與調(diào)整。當(dāng)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝方案、工藝流程或設(shè)計方案發(fā)生重大變更時，原初步設(shè)計已失去指導(dǎo)施工圖設(shè)計的意義，此時必須重新編制或修改初步文件，另行編制修改初步設(shè)計的概算報原審批單位審批。

（3）加強設(shè)計變更管理。除非不得不進(jìn)行設(shè)計變更，否則任何人員無權(quán)擅自更改設(shè)計。如若預(yù)料到將要發(fā)生變更，則設(shè)計變更發(fā)生越早越好。若在設(shè)計階段變更，只需修改圖紙，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還須重新采購設(shè)備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費用外，已建工程還可能將被拆除，勢必造成重大變更損失。為做好限額設(shè)計控制工作，應(yīng)建立健全相應(yīng)的設(shè)計管理制度，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟論證，獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，使建設(shè)投資得到有效控制。