監(jiān)理工程師案例分析復(fù)習要點:實際工期
【提問】
【背景材料】某建筑公司與某建設(shè)單位于2005年9月7日簽訂了寫字樓承建合同。合同約定:由于甲方責任總工期延誤1天,甲方應(yīng)向乙方補償1萬元;若乙方延誤總工期1天,應(yīng)扣除乙方工程款1萬元;施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時,超過部分按原單價的90%計算。雙方就施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃達成一致(圖1)。

圖1 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖
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【提問】
【背景材料】某建筑公司與某建設(shè)單位于2005年9月7日簽訂了寫字樓承建合同。合同約定:由于甲方責任總工期延誤1天,甲方應(yīng)向乙方補償1萬元;若乙方延誤總工期1天,應(yīng)扣除乙方工程款1萬元;施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時,超過部分按原單價的90%計算。雙方就施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃達成一致(圖1)。
