1、招投標管理

投標方向的選擇：商務部在律師的指導下，在最有利于己方的市場進行投標，避免由于市場飽和造成的投標惡性壓價情況的發(fā)生。

招標方資信情況調(diào)查：包括工商調(diào)查及擔保方面的調(diào)查，以保證招標方在今后工程中工程款的及時支付。

投標風險預測：根據(jù)招標文件提供的工程介紹，律師與技術、財務部門一道，通過工程預算進一步核實工程規(guī)模、工程量、設計資料情況、合同條件、工程環(huán)境等有可能發(fā)生的合同風險，并對此作出風險預測和規(guī)避風險辦法。

對標書的審核：根據(jù)招投標法及有關建筑法律，指出標書中對我方有利和不利的內(nèi)容，并提出相關建議。

選擇對自己有利的合同條件簽訂合同。

2、合同簽訂的風險控制

根據(jù)建設部標準合同及有關最新法律規(guī)定，律師根據(jù)企業(yè)實際情況制作出一套切實保護企業(yè)鋼結構工程利益的合同文本，包括鋼結構制作合同文本、鋼結構制作安裝合同文本、高層鋼結構制作安裝合同、鋼結構工程分包合同文本、外協(xié)加工定做鋼構件合同文本等。

在建設部建設工程標準合同文本的基礎上，在專用條款上設計最大程度保護本企業(yè)利益的合同條款，并盡可能對標準合同文本不足的地方與業(yè)主簽訂補充合同。

在業(yè)主要求與其簽訂業(yè)主擬定的合同文本情況下，對業(yè)主提供的文本進行審查，找出其中不合理、不公平的條款，與商務部一道與業(yè)主方進行談判，對原合同內(nèi)容進行調(diào)整。

在合同簽訂前，與工程部、商務部、綜合計部、財務部、總經(jīng)理實行集體負責制，分別對合同提出具體意見，就不同認識進行磋商和必要調(diào)整，并簽字確認。

3、履約風險控制

律師對合同工程節(jié)點和付款節(jié)點進行歸納，找出合同條款中存在履約風險的地方，并提出相關的法律意見。

在工程施工前技術交底的同時，工程部安排律師對項目經(jīng)理、商務部負責人、財務部負責人進行合同履行風險交底，并出具書面的節(jié)點、風險及防范內(nèi)容。

項目經(jīng)理按照主要工程節(jié)點內(nèi)容，在施工過程中安排有關人員對工程節(jié)點資料進行收集，并將復印件及時提供給律師。在發(fā)包方不能或拒絕提供的工程節(jié)點文件時及時告知律師有關情況，以便律師提供相應工作預案。

財務部有關工程項目收款負責人，在發(fā)包方未及時支付工程款時，向項目經(jīng)理和律師作出匯報并提供欠款情況簡表，以作為工程部和律師發(fā)出催款和停工函的依據(jù)。

在發(fā)包方拒絕支付工程進度款、拒絕進行決算、拖延驗收時間時，以合同約定為依據(jù)，以公司名義發(fā)出工程聯(lián)系單、工作函、公司函、律師函，督促對方按合同約定履約。

協(xié)同工程部一道，決定對工程停工及復工，并及時發(fā)出書面停工、復工函。

根據(jù)合同約定，對發(fā)包方、監(jiān)理方提出的工期延誤、工程質(zhì)量等問題進行反索賠，對于業(yè)主違約在先或者由于不可抗力所造成的問題主張自己的權利。

協(xié)同商務部、工程部與欠款單位進行談判，及時令發(fā)包方作出抵押、提供擔保等。

必要時候?qū)`約方進行訴訟。

4、訴訟風險控制

及時協(xié)調(diào)清理企業(yè)件所欠的三角債，避免不必要的訴訟糾紛。

盡最大可能將工程問題解決在非訴階段。

按照法律程序申請財產(chǎn)保全、對己方被保全的財產(chǎn)進行解凍。

在時效內(nèi)提出管轄異議，以達到在訴訟時間上迫使對方讓步的目的。

在訴訟過程中搜集有利于己方的工程證據(jù)和對方違約的證據(jù)，以利在調(diào)解中取得優(yōu)勢。

準備代理意見，代表企業(yè)進行訴訟。

5、企業(yè)人員合同素質(zhì)培訓

為顧問單位的商務、工程、財務等部門的人員進行合同法方面的培訓。并結合鋼結構工程的實際情況，就法律條文的具體應用提供指導性意見。

對中層以上的管理人員定期進行培訓，提高有關管理負責人的法律素質(zhì)。

通過以上法律解決方案，可以將鋼結構工程合同風險控制在預測的范圍內(nèi)，并將風險問題及時予以解決，充分保證工程款收回的周期。企業(yè)自身也在謀求法律顧問支持的同時，能在顧問的指導下建立起一套有效的合同風險管理體系。