建設(shè)工程教育網(wǎng)整理2016年監(jiān)理工程師資料，更多監(jiān)理工程師考試輔導復(fù)習指導資料，請訪問建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師欄目。2016年監(jiān)理工程師輔導全面招生>>

1、在建設(shè)前期階段進行建設(shè)項目的可行性研究，對擬建項目進行財務(wù)評價（微觀經(jīng)濟評價）和國民經(jīng)濟評價（宏觀經(jīng)濟評價）；

2、在設(shè)計階段，提出設(shè)計要求，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案，協(xié)助選擇勘察、設(shè)計單位，商簽勘察、設(shè)計合同并組織實施，審查設(shè)計、概預(yù)算；

3、在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件，協(xié)助評審?fù)稑藭?，提出決標意見，協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同；

4、在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。

綜上所述，可以看出，項目的投資控制是建設(shè)監(jiān)理的一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，起到了對項目投資進行系統(tǒng)管理控制的作用。因監(jiān)理工作過失而造成重大事故的監(jiān)理單位，要對事故的損失承擔一定的經(jīng)濟補償。