一個完整的工程項目一般要經(jīng)過決策、可行性研究、設(shè)計、施工、運(yùn)行、保修等階段。下面由甲級監(jiān)理公司為你講解工程質(zhì)量的全過程控制。

　　第一，決策。工程項目建設(shè)首先是投資意向，尋找投資項目，決策考慮是否要上項目。它是項目的源頭。也是項目的基調(diào)。以后的項目均由此引發(fā)。一個決策失誤的項目，就已經(jīng)決定了奔向失敗的方向。

　　第二，項目可行性研究。有了投資意向考慮上項目后，需進(jìn)行項目的可行性研究。仔細(xì)分析、預(yù)測項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益。初步確定規(guī)模、整體規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等大的方向問題，基本上能為后期的建設(shè)定下總體框架，可行性研究是最終確定項目“上”還是“不上，的決策文件。編制質(zhì)量的高與低，決定項目生死存亡。

　　第三，設(shè)計。設(shè)計根據(jù)可研決定的基本綱要統(tǒng)一安排項目的功能、總體布置、造型、設(shè)備選型、用料等、施工圖出來以后，工程項目就已經(jīng)完全確定。據(jù)國內(nèi)外工程界的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：設(shè)計費用占工程建設(shè)費用的l％。但是設(shè)計‘質(zhì)量的高低確決定了整個項目另外的99％。

　　第四，施工。設(shè)計圖決定了工程項目的全部內(nèi)容，工程實體是否能夠完整地體現(xiàn)設(shè)計的意圖，把圖上的工程變成可觸摸的工程，產(chǎn)生效益，施工的質(zhì)量是關(guān)鍵手段。特別是工業(yè)建設(shè)項目，往往存在由于施工質(zhì)量不到位，不能達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力，最終導(dǎo)致項目沒有效益或效益低下。

　　第五，運(yùn)行和保修階段。工程項目投入使用后要按設(shè)計的使用標(biāo)準(zhǔn)合理使用，并妥為保護(hù)。方可正常發(fā)揮工程的價值，不正當(dāng)、超負(fù)荷、超強(qiáng)度使用工程，將會加快工程的磨損導(dǎo)致工程的提前損壞。要讓工程按照人們的意愿充分發(fā)揮價值就需加強(qiáng)運(yùn)行和保修階段的控制。