1、加強總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理工作班子；

　　2、加強對工程施工圖和計算書、計算依據(jù)等的審核，并進(jìn)行必要的驗算；

　　3、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中設(shè)備、主材、輔材、混合料等與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工；

　　4、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修或返工；

　　5、試驗：對各種材料、半成品等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；

　　6、指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改；

　　7、組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織，適時、定期地召開工地會議，邀請承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中的實際情況，匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；

　　8、專家會議：在施工過程中，對于一些復(fù)雜的技術(shù)問題，本公司確定由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集召開專家會議的方式，進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，由總監(jiān)作出結(jié)論并付之實施；

　　9、停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為違約或存在重大質(zhì)量問題時，總監(jiān)理工程師可利用合同條件中賦予的支付方面的權(quán)力，報經(jīng)業(yè)主后暫停支付承包商的有關(guān)款項，監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商，使其按合同條件精心地完成合同規(guī)定的各項任務(wù)；

　　10、邀見承包商：當(dāng)工程承包商存在工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問題時，由總監(jiān)理工程師出面邀請承包商負(fù)責(zé)人，及時提出問題及可能出現(xiàn)的后果，并提出挽救的途徑和建議。