1、目標(biāo)管理按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級(jí)及投資目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析、研究，將目標(biāo)展開(kāi)，編制實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的控制、分析、研究，采取預(yù)防措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)控、檢查、分析、糾正，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；

　　2、審核項(xiàng)目的預(yù)算，以便于進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資控制；

　　3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料的分析、研究，及時(shí)揭示項(xiàng)目的現(xiàn)狀與進(jìn)展情況，并做好資料的歸檔管理工作；

　　4、況等，以便更好地開(kāi)展工作；

　　5、組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核，并做好交底工作，控制項(xiàng)目的投資，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、審查施工單位的施工組織和施工方案、質(zhì)保體系，使項(xiàng)目按期順利實(shí)施并達(dá)到合同所明確的質(zhì)量等級(jí)。