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項目管理知識體系（PMBOK）：PMBOK總體框架
（一）五個基本過程組
PMBOK將項目管理活動歸結(jié)為五個基本過程組，即：啟動（Initiating）、計劃（Planning）、執(zhí)行（Executing）、監(jiān)控（Monitoring and Controlling）和收尾（Closing）。
（二）九大知識領(lǐng)域
PMBOK的九大知識領(lǐng)域包括：
項目集成管理（Project Integration Management）
項目范圍管理（Project Scope Management）
項目時間管理（Project Time Management）
項目費(fèi)用管理（Project Cost Management）
項目質(zhì)量管理（Project Quality Management）
項目人力資源管理（Project Human Resource Management）
項目溝通管理（Project Communications Management）
項目風(fēng)險管理（Project Risk Management）
項目采購管理（ProjectProcurementManagement）
（三）多項目管理
項目管理不僅僅是指單一項目管理（Individual Project Management），還包括多項目管理，即：項目群管理（Program Management）和組合項目管理（Portfolio Management）。
責(zé)任編輯：lala
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