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2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理：進度控制

2015-03-31 10：44　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印 收藏

（一）進度計劃

1．計劃安排

承包商在開工后28天內(nèi)提交的進度計劃，業(yè)主代表在接到計劃的21天內(nèi)未提出異議，視為認可承包商的計劃。

2．進度報告

每個月末承包商均需提交進度報告。

3．修改進度計劃

當實際進度與計劃進度有較大偏離時（不論是超前或滯后），承包商均應(yīng)修改進度計劃提交業(yè)主認可。

（二）合同工期的延長

雖然EPC合同屬于固定工期的承包方式，但不應(yīng)由承包商承擔責任原因?qū)е逻M度延誤的情況仍應(yīng)延長竣工時間。這些情況大致包括：

1．不可抗力造成的延誤；

2．業(yè)主指示暫時停工造成的延誤；

3．變更導致承包商施工期限的延長：

4．業(yè)主應(yīng)承擔責任的事件對施工進度的干擾；

5．因項目所在單位行政當局原因造成的延誤等。

責任編輯：lala

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