工程開工后，合同履行即進入施工階段，直至工程竣工。這一階段工程師進行進度管理的主要任務是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行，確保施工任務在規(guī)定的合同工期內完成。

（一）按計劃施工

開工后，承包人應按照工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。一般情況下，工程師每月均應檢查一次承包人的進度計劃執(zhí)行情況，由承包人提交一份上月進度計劃執(zhí)行情況和本月的施工方案和措施。同時，工程師還應進行必要的現(xiàn)場實地檢查。

（二）承包人修改進度計劃

實際施工過程中，由于受到外界環(huán)境條件、人為條件、現(xiàn)場情況等的限制，經常出現(xiàn)與承包人開工前編制施工進度計劃時預計的施工條件有出入的情況，導致實際施工進度與計劃進度不符。不管實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃進度不符時，工程師都有權通知承包人修改進度計劃，以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調管理。承包人應當按照工程師的要求修改進度計劃并提出相應措施，經工程師確認后執(zhí)行。

因承包人自身的原因造成工程實際進度滯后于計劃進度，所有的后果都應由承包人自行承擔。工程師不對確認后的改進措施效果負責，這種確認并不是工程師對工程延期的批準，而僅僅是要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。因此，如果修改后的進度計劃不能按期完工，承包人仍應承擔相應的違約責任。

（三）暫停施工

1．工程師指示的暫停施工；

2．由于發(fā)包人不能按時支付的暫停施工。

（四）工期延誤

施工過程中，由于社會條件、人為條件、自然條件和管理水平等因素的影響，可能導致工期延誤不能按時竣工。是否應給承包人合理延長工期，應依據(jù)合同責任來判定。

1．可以順延工期的條件；

2．工期順延的確認程序。

（五）發(fā)包人要求提前竣工

施工中如果發(fā)包人出于某種考慮要求提前竣工，應與承包人協(xié)商。雙方達成一致后簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件的組成部分。提前竣工協(xié)議應包括以下方面的內容：

（1）提前竣工的時間；

（2）發(fā)包人為趕工應提供的方便條件；

（3）承包人在保證工程質量和安全的前提下，可能采取的趕工措施；

（4）提前竣工所需的追加合同價款等。

承包人按照協(xié)議修訂進度計劃和制定相應的措施，工程師同意后執(zhí)行。發(fā)包方為趕工提供必要的方便條件。