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2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理：施工進度計劃
就合同工程的施工組織而言，招標階段承包人在投標書內(nèi)提交的施工方案或施工組織設(shè)計的深度相對較淺，簽訂合同后通過對現(xiàn)場的進一步考察和工程交底，對工程的施工有了更深入的了解，因此，承包人應(yīng)當在專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和施工進度計劃提交工程師。群體工程中采取分階段進行施工的單項工程，承包人則應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單項工程編制進度計劃，分別向工程師提交。
工程師接到承包人提交的進度計劃后，應(yīng)當予以確認或者提出修改意見，時間限制則由雙方在專用條款中約定。如果工程師逾期不確認也不提出書面意見，則視為已經(jīng)同意。工程師對進度計劃和對承包人施工進度的認可，不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷所應(yīng)承擔的責任。進度計劃經(jīng)工程師予以認可的主要目的，是作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計劃進行協(xié)調(diào)和對施工進度控制的依據(jù)。
責任編輯：lala
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