2015年監(jiān)理工程師:流水施工工藝參數(shù)施工過程
組織建設(shè)工程流水施工時,根據(jù)施工組織及計劃安排需要而將計劃任務(wù)劃分成的子項稱為施工過程。施工過程劃分的粗細(xì)程度由實際需要而定,當(dāng)編制控制性施工進(jìn)度計劃時,組織流水施工的施工過程可以劃分得粗一些,施工過程可以是單位工程,也可以是分部工程。當(dāng)編制實施性施工進(jìn)度計劃時,施工過程可以劃分得細(xì)一些,施工過程可以是分項工程,甚至是將分項工程按照專業(yè)工種不同分解而成的施工工序。
施工過程的數(shù)目一般用n表示,它是流水施工的主要參數(shù)之一。根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)不同,施工過程一般分為三類:
①建造類施工過程(如地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等)。
②運(yùn)輸類施工過程(不需要列入流水施工進(jìn)度計劃)
③制備類施工過程(如砂漿、砼、半成品等,不需要列入流水施工進(jìn)度計劃)
建造類施工過程占有施工對象的空間,直接影響工期的長短,必須列入施工進(jìn)度計劃。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實質(zhì)和理念
- ·國際工程實施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實施組織模式:CM模式
- ·項目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

掃碼添加老師進(jìn)群


54:00
30:20
42:06
56:15







