2015年監(jiān)理工程師:限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)置
將上一階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。將該項(xiàng)總體限額目標(biāo)層層分解后確定各專業(yè)、各工種或各分部分項(xiàng)工程的分項(xiàng)目標(biāo)。該項(xiàng)工作中,提高投資估算的合理性與準(zhǔn)確性是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)置的關(guān)鍵環(huán)節(jié),特別是各專業(yè)、各單位工程或分部、分項(xiàng)工程如何合理劃分、分解到的限額數(shù)量的多少、設(shè)計(jì)指標(biāo)制定的高低等都將約束項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、工程質(zhì)量等方方面面產(chǎn)生影響。
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- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
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- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理:全過(guò)程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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