2015年監(jiān)理工程師:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和市場(chǎng)價(jià)格體系下,分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用,計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),考察擬建項(xiàng)目的盈利能力、償債能力和財(cái)務(wù)生存能力。
(一)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容
對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容包括盈利能力、償債能力和財(cái)務(wù)生存能力,據(jù)以判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可接受性,明確項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)主體及投資者的價(jià)值貢獻(xiàn),為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要是分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力。
(二)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
1、建設(shè)工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可作不同的分類。
靜態(tài)指標(biāo):總投資收益率、項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率、投資回收期、利息備付率、償債備付率
動(dòng)態(tài)指標(biāo):項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值指數(shù)、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資各方財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率
融資前分析以動(dòng)態(tài)分析為主,靜態(tài)分析為輔;融資后分析包括動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析。
2、建設(shè)工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)內(nèi)容的不同,還可分為三類。
盈利能力分析指標(biāo):項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、項(xiàng)目投資各方內(nèi)部收益率、投資回收期、項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率、總投資收益率
償債能力分析指標(biāo):資產(chǎn)負(fù)債率、利息備付率、償債備付率
財(cái)務(wù)生存能力分析指標(biāo):凈現(xiàn)金流量、累計(jì)盈余資金
(三)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算分析
1.總投資收益率(ROI)
2.項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率(ROE)
3.投資回收期(Pt)
4.利息備付率(ICR)
5.償債備付率(DSCR)
6.資產(chǎn)負(fù)債率(LOAR)
(四)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算分析
1.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)
2.凈現(xiàn)值指數(shù)(FNPVR)
3.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)
(五)基準(zhǔn)收益率的確定
1.加權(quán)平均資本成本率
2.投資的機(jī)會(huì)成本率
3.風(fēng)險(xiǎn)貼補(bǔ)率
4.通貨膨脹率
(六)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本報(bào)表
1.財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
2.利潤(rùn)和利潤(rùn)分配表
3.財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表
4.資產(chǎn)負(fù)債表
5.借款還本付息計(jì)劃表
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

掃碼添加老師進(jìn)群


54:00
30:20
42:06
56:15







