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2015年監(jiān)理工程師：投資控制的措施
2015年監(jiān)理工程師：投資控制的措施
要有效地控制項目投資，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。
從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工；
從技術(shù)上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領域研究節(jié)約投資的可能性；
從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。
應該看到，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資最有效的手段。
責任編輯：lala
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