2015年監(jiān)理工程師:價值工程原理
(一)價值工程的含義
價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。這里“價值”定義可以用公式表示:
V=F/C
式中,V為價值(value)、F為功能(function)、C為成本或費(fèi)用(cost)。
價值工程的定義包括以下幾方面的含義:
(1)價值工程的性質(zhì)屬于一種“思想方法和管理技術(shù)”;
(2)價值工程的核心內(nèi)容是對“功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析”和“不斷創(chuàng)新”;
(3)價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”。若把價值的定義結(jié)合起來,便應(yīng)理解為旨在提高功能對成本的比值;
(4)價值工程通常是由多個領(lǐng)域協(xié)作而開展的活動。
(二)價值工程的特點(diǎn)
1.以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn)
2.對所研究對象進(jìn)行功能分析、并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系
3.致力于提高價值的創(chuàng)造性活動
4.有組織、有計劃、有步驟地開展工作
(三)價值工程的一般工作程序
開展價值工程活動一般分為4個階段、12個步驟
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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