2015年監(jiān)理工程師:現(xiàn)金流量
1.概念
在建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)分析中,通常是將項(xiàng)目看作是1個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),來考察投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)1個(gè)系統(tǒng)而言,在某一時(shí)間點(diǎn)上流出系統(tǒng)的貨幣稱為現(xiàn)金流出;流入系統(tǒng)的貨幣稱為現(xiàn)金流入;同—時(shí)間點(diǎn)上的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的代數(shù)和,稱為凈現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和凈現(xiàn)金流量,統(tǒng)稱為現(xiàn)金流量。
2.描述形式
(1)現(xiàn)金流量表
(2)現(xiàn)金流量圖
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識(shí)點(diǎn):卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國(guó)際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項(xiàng)目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

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