2015年監(jiān)理工程師:施工質(zhì)量控制的工作程序
2015年監(jiān)理工程師:施工質(zhì)量控制的工作程序
在施工階段全過程中,監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制,不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收,而且設(shè)計施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。
在每項工程開始前,承包單位須做好施工準(zhǔn)備工作,然后填報《工程開工/復(fù)工報審表》及附件,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。
在施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制。施工作業(yè)過程均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進(jìn)行。在每道工序完成后,承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢合格后,填報《——報驗(yàn)申請表》交監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師收到檢查申請后應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后予以確認(rèn)。
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點(diǎn):卓越質(zhì)量管理模式的理念
- ·監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》知識點(diǎn):卓越績效管理模式的實(shí)質(zhì)和理念
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的適用情況
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的組成要素
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式的主要特征
- ·國際工程實(shí)施組織模式:Partnering模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式的適用條件
- ·國際工程實(shí)施組織模式:EPC模式
- ·國際工程實(shí)施組織模式:CM模式
- ·項目全過程集成化管理:全過程集成化管理服務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

掃碼添加老師進(jìn)群


54:00
30:20
42:06
56:15







