工程項(xiàng)目管理咨詢單位可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，也可以為業(yè)主提供實(shí)施階段全過程乃至工程建設(shè)全過程的服務(wù)，其中以實(shí)施階段全過程服務(wù)在國家上最為普遍，而Project Controlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，而是為業(yè)主提供實(shí)施階段全過程和工程建設(shè)全過程的服務(wù)，甚至還可能提供項(xiàng)目策劃階段的服務(wù)，這說明Project Controlling與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的不同之處在于（ ）。

A、兩者的工作內(nèi)容不同

B、兩者的權(quán)力不同

C、兩者的地位不同

D、兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同

【正確答案】 D

【答案解析】

本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的服務(wù)時(shí)間不盡相同。工程項(xiàng)目管理咨詢單位可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，也可以為業(yè)主提供實(shí)施階段全過程乃至工程建設(shè)全過程的服務(wù)，其中以實(shí)施階段全過程服務(wù)在國際上最為普遍。而Project Controlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，而是為業(yè)主提供實(shí)施階段全過程和工程建設(shè)全過程的服務(wù)，甚至還可能提供項(xiàng)目策劃階段的服務(wù)。由于到目前為止Project Controlling模式在國際上的應(yīng)用尚不普遍，已有的項(xiàng)目實(shí)踐尚不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義，因而還很難說以哪一種情況為主。參見教材P214。

【該題針對“Project Controlling模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】