知識點：建設(shè)工程目標控制概論

　　1.「問題」由于工程項目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)地就要求控制工作也隨之變化，目標控制的能力和水平也要不斷提高，這表明目標控制是一種（?。┻^程。

　　A.循環(huán)控制　　　　B.動態(tài)控制　　　　　C.主動控制 　　　　D.反饋控制

　　「解答」答案是B.

　　動態(tài)控制，由于系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的，相應(yīng)的就要求控制工作也隨之變化，即使在系統(tǒng)狀態(tài)和環(huán)境變化不大的情況下，目標控制工作也可能發(fā)生較大的變化。

　　2.「問題」被動控制也可以表述為（?。?/p>

　　A.前饋控制　　　　B.反饋控制　　　　　C.開環(huán)控制　　　　　D.事前控制

　　「解答」答案是B.

　　被動控制是一種事中控制和事后控制；被動控制是一種反饋控制；被動控制是一種閉環(huán)控制；被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。

　　3.「問題」下列關(guān)于主動控制與被動控制關(guān)系的表述中，正確的是（　）。

　　A.由于主動控制比被動控制的效果好，因而應(yīng)僅采取主動控制

　　B.由于建設(shè)工程實施過程中有許多風險因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動控制

　　C.應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并以主動控制為主

　　D.應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動控制在控制過程中的比例

　　「解答」答案是D .

　　對于建設(shè)工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標所必須采取的控制方式，應(yīng)該將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。

　　4.「問題」從主動控制是事前控制的角度來理解，主動控制的主要作用在于（ ）。

　　A.防患于未然　　　　　　　　　　　　　B.及時糾偏

　　C.避免重蹈覆轍　　　　　　　　　　　　D.降低目標偏離的嚴重程度

　　「解答」答案是A.

　　主動控制是一種事前控制。它必須在計劃實施之前就采取控制，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。

　　5.「問題」目標控制的效果直接取決于（ ）。

　　A.目標控制效果的評價是否科學　　　　 B.目標控制措施是否得力

　　C.目標規(guī)劃的質(zhì)量　　　　　　　　　 　D.目標計劃的質(zhì)量

　　「解答」答案是B.

　　目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量，目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結(jié)合起來，以及采取措施的時間是否及時等。

　　「復(fù)習提示」

　　1.目標控制的分類

　　（1）按照控制措施作用于控制對象的時間分類：事前控制、事中控制、事后控制。

　?。?）按照控制信息的來源分類：前饋控制、反饋控制。

　　（3）按照控制過程是否形成閉合回路分類：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。

　?。?）按照控制措施制定的出發(fā)點分類：主動控制、被動控制。

　　2.主動控制與被動控制

　?。?）主動控制：主動控制可以表述為其他不同的控制類型。

　　主動控制是一種事前控制。必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。

　　主動控制是一種前饋控制。用以指導擬建工程的實施，起到避免重蹈覆轍的作用。

　　主動控制通常是一種開環(huán)控制。

　　主動控制是一種面對未來的控制。可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面，降低偏差發(fā)生的概率及其嚴重程度，從而使目標得到有效控制。

　　（2）被動控制：被動控制可以表述為其他的控制類型。

　　被動控制是一種事中控制和事后控制，可以降低目標偏離的嚴重程度，并將偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)。

　　被動控制是一種反饋控制。

　　被動控制是一種閉環(huán)控制（即循環(huán)控制）。

　　被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。

　?。?）主動控制與被動控制的關(guān)系

　　要做到主動控制與被動控制相結(jié)合。

　　3.目標控制的前提工作有

　?。?）目標規(guī)劃和計劃

　　目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結(jié)合起來，以及采取措施的時間是否及時等。

　?。?）目標控制的組織

　　合理而有效的組織是目標控制的重要保障。有效地進行目標控制，需做好以下幾方面的組織工作：

　　1）設(shè)置目標控制機構(gòu)；

　　2）配備合適目標控制人員；

　　3）落實目標控制機構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工；

　　4）合理組織目標控制的工作流程和信息流程。

　　知識點：建設(shè)工程目標控制的措施

　　1.「問題」明確和調(diào)整各級人員的職能分工、權(quán)力和責任屬于（　）

　　A.組織措施　　B.技術(shù)措施　　C.合同措施　　D.經(jīng)濟措施

　　「解答」答案是A.

　　組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。

　　2.「問題」監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查，屬于目標控制的（　）措施。

　　A.組織 　　 B.技術(shù)　　C.經(jīng)濟 　　 D.合同

　　「解答」答案是 B.

　　技術(shù)措施對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的。

　　3.「問題」對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，可能成為首選措施的是（?。?/p>

　　A.組織措施 　　B.技術(shù)措施　　C.經(jīng)濟措施 　　D.合同措施

　　「解答」答案是 A.

　　對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　「復(fù)習提示」建設(shè)工程目標控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施

　　1.組織措施

　?。?）組織措施是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任、改善目標控制的工作流程等。

　?。?）組織措施是其它各類措施的前提和保障。

　　（3）對由于業(yè)主原因所導致的目標偏差，組織措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。

　　2.技術(shù)措施

　　（1）技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。

　　（2）運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：

　　1）要能提出多個不同的技術(shù)方案；2）要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　3.經(jīng)濟措施

　?。?）經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。

　?。?）經(jīng)濟措施不僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。

　　4.合同措施

　?。?）對于合同措施，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析。

　　（2）合同措施對目標控制更具有全局性的影響；在采取合同措施時要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責任。

　?。?）投資控制、進度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)。