摘要：本文闡述了從加強對計量表計、線損目標和職工用電等的管理及開展營業(yè)普查、反竊電活動、線損理論計算等方面切合實際地降低農村電網線損的管理線損。并介紹了我公司在線損管理中采取的一些較有成效的措施，望同行比較借鑒。

　　關鍵詞：電網損耗 電網改造 管理措施

　　管理線損是由計量設備誤差引起的線損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損，如竊電和抄表核算過程中漏抄、錯抄、錯算等原因造成的線損。管理線損通過加強管理來達到降低的目地。

　　由于我市農村用電管理中存在著人情電、關系電、權力電和偷竊電等現象，致使農村電價較高，農民負擔過重，嚴重影響了我公司的形象和農村電力市場的開拓。經過公司技術人員、管理人員實地考查、周密深入地論證，對此制定了以下幾項措施，對加強線損管理有著重大的現實意義，

　　1、加強計量管理，做好抄、核、收工作

　　加大計量裝置投入，提高計量精度，保證計量準確性，對電網中DD28、DT28、DS8等國家已明令淘汰的電能表全部更換，使用862系列、帶通迅接口系列等新型電表；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。同時做到定期抄表，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消滅三錯：錯接線、錯抄錄、錯倍率，做好分線、分壓電量平衡工作，以便及時發(fā)現問題。我公司近期開始微機制票、收費，用戶憑“用電卡”可到任一繳費點上交當月電纜，逾期罰交違約金，這樣既方便了用戶繳費，提高了上繳電費的積極性，也便于公司領導查閱、審核，十分有效地減少了過去用戶拖欠電費、收費人員挪用電費等現象。

　　2、實行線損目標管理

　　針對我市網絡損耗一直居高不下的情況，公司對各所實行線損目標管理，簽訂了責任書，開展分所、分壓、分線考核，并納入內部經濟責任制，從而調動了職工的工作積極性。線損由1998年的13.3%持續(xù)穩(wěn)步下降到2003年的5.5%，下降了8個百分點，5年間節(jié)電近300萬kWh，增收120多萬元。

　　3、開展營業(yè)用電大普查工作

　　營業(yè)大普查是供電企業(yè)加強經營管理工作的重要內容，采取突擊查與定期查、互查與自查相結合，方式靈活多變，做到“情況明、計量準、按時抄、全部收、服務好”，有效堵塞了發(fā)生錯計、漏抄的現象。

　　4、加強職工自用電的管理

　　2003年以前，我公司發(fā)電站、變電站、供電所等單位職工每年用電高達90萬kWh，占供電量的3%以上，自從對各單位自用電實行裝表收費后，每年各單位用電總計不到40萬kWh，每年節(jié)電約50萬kWh以上。

　　5、開展反竊電活動

　　偷電行為越來越巧妙，并向技術型發(fā)展。我市對此不惜投入大量資金，對用戶裝設了防竊電的電能表、電量監(jiān)視器等。另外，加大打擊偷電的力度，監(jiān)察科人員經常夜晚出擊，不定時到計量點現場察看，有力地維護了我公司電力市場的正常運營。

　　6、定期召開用電形勢、線損分析會，開展線損理論計算

　　綜合分析與專題分析相結合，核算線損實行三對比：與上月比，與去年同期比，與理論計算比。通過理論計算，明確降損主攻方向，為制定降損方案和年度降損計劃及確定指標提供依據。