記錄，反思，總結(jié)，BIM咨詢與BIM設(shè)計其實是一碼事!

　　1. 誰來主導BIM咨詢是偽命題

　　很多人在討論，該由設(shè)計主導呢，還是該由施工主導?

　　還有人說，應(yīng)該由代甲方的項目管理來主導?

　　這些，誰來主導BIM咨詢其實都是偽命題!

　　為什么?因為要講清楚這一點，我們先要搞明白，BIM咨詢是解決什么問題的!

　　2. BIM咨詢的目標是對各專業(yè)、各組織的傳統(tǒng)工作在建筑全生命周期內(nèi)影響范圍的延伸與影響程度的強化!我的見解，就是基于統(tǒng)一的建筑工程文化對各專業(yè)崗位、各專業(yè)公司傳統(tǒng)工作內(nèi)容在建筑全生命周期內(nèi)工作影響范圍的延伸與影響程度的強化。

　　3. BIM咨詢要解決問題是建造生命周期內(nèi)組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享三大能力的提升!

　　所以，BIM咨詢它要解決的，既不是單單把設(shè)計抬高主導工程;也不單單是把施工抬高來主導工程。而是(通過建立一個更規(guī)范的平臺來)抬高所有參與方在貫穿全生命周期的影響能力和影響范圍，而這些都需要通過強化全生命周期內(nèi)各專業(yè)崗位、各公司組織之間的組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享能力來實現(xiàn)。

　　所以結(jié)論：BIM咨詢解決的是建造全生命周期內(nèi)的組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享三大問題!

　　4. BIM咨詢體系工作建設(shè)的重點是打造更好的盤子!什么意思?

　　就是施工、運維的工作可以部分前置到策劃、設(shè)計階段;

　　設(shè)計的工作要延伸到施工、運維甚至改擴建階段;

　　重點，是打造更好的盤子(平臺、體系、制度、文化)來強化組織協(xié)同能力、信息傳遞能力、資源共享三大能力，而不是突出誰來讓誰主導!

　　5. BIM設(shè)計與BIM咨詢的關(guān)系是一體兩層

　　搞BIM設(shè)計的人一看，哇，運維前置、施工前置、設(shè)計延伸、組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享，等，這不就是我們BIMer的靈魂和工作目標嗎?

　　故曰：無BIM設(shè)計，則無BIM咨詢管理。兩者是一體兩層的。區(qū)別在于：

　　全過程工程管理解決的是管理層面的組織協(xié)同、信息傳遞;

　　而BIM技術(shù)應(yīng)用解決的是工具層面的組織協(xié)同、信息傳遞;

　　6. BIM設(shè)計與BIM咨詢?nèi)诤系漠a(chǎn)物：基于建造全過程BIM技術(shù)應(yīng)用管理的BIM咨詢服務(wù)體系

　　二者之間的橋梁，就是業(yè)務(wù)層面的組織協(xié)同、信息傳遞、資源共享——建造全過程BIM技術(shù)應(yīng)用管理!