BIM是開放的平臺，可以擴(kuò)展和集成，與航空制造業(yè)數(shù)字化樣機(jī)生產(chǎn)類似，BIM的核心也是多專業(yè)、多階段、多方位、多要素的整合，包括建筑資源的整合、建筑過程的整合、建筑成果的整合，它是個多元系統(tǒng)。只不過相比航空制造業(yè)數(shù)字化樣機(jī)而言整合更為困難。

　　BIM不是個割裂的孤獨(dú)的3D模型，它是一個“復(fù)雜的多細(xì)胞生物”，在此模型上可以融入4D進(jìn)度控制系統(tǒng)與5D成本控制系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)施工資源動態(tài)管理和成本實(shí)時監(jiān)控。項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)管理所需要的數(shù)據(jù)是一個5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫。3D+1D(時間)+1D(造價)合而為一，既是完整的信息模型，也是協(xié)同平臺和關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以數(shù)據(jù)同步，保證同一數(shù)據(jù)源提供。此5個D之間存在邏輯關(guān)系，完全可以把它們整合起來。

　　手機(jī)最初的功能只是通訊，現(xiàn)在整合了許多功能模塊，這些功能變得不可或缺，合在一起變得妙不可言令人愛不釋手，多功能整合多元化應(yīng)用將是技術(shù)發(fā)展的趨勢。功能單一性將不再受歡迎，在一個終端集成諸多功能將受到追捧，這與專業(yè)性無關(guān)，主要是由于它帶來了極大的便利，如手機(jī)拍照功能雖不如專業(yè)數(shù)碼相機(jī)，但它的便利性是其他各種單獨(dú)設(shè)備所不能比擬的。BIM的原理與手機(jī)相同，也要集成諸多應(yīng)用模塊。

　　也許，BIM有4D,5D,6D……ND，因?yàn)榻ㄖ莻€復(fù)雜的產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)到建筑到運(yùn)營，周期漫長，參與者眾，專業(yè)范圍廣，涉及許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)，業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商、運(yùn)營商關(guān)系錯綜復(fù)雜，還有外部交易性商務(wù)相關(guān)聯(lián)，且都要涉及招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、審價等環(huán)節(jié)，協(xié)同難度大。它是個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。

　　但BIM并非是無限擴(kuò)展的，一般做到5至6個維度是可以的，再增加維度可能超出它擴(kuò)展的極限而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰或開發(fā)難度幾何級加大。不同維度的數(shù)據(jù)格式不同，數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系無法精確描述，這反而限制了數(shù)據(jù)的應(yīng)用，也影響分析結(jié)果的精確性。

　　現(xiàn)有企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP和項(xiàng)目管理軟件只能輔助管理者進(jìn)行初級的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，無法對施工資源和成本進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和精細(xì)管理，它也沒有可視化，原系統(tǒng)沒有與BIM 關(guān)聯(lián)，所以ERP和項(xiàng)目管理軟件缺少同步基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐而不能充分發(fā)揮作用，同時，施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的信息不能及時反饋到系統(tǒng)內(nèi)，系統(tǒng)內(nèi)信息不能及時更新，信息流不暢通，似有許多無形的障礙，這些障礙是BIM與管理系統(tǒng)相互隔離所致。我們不一定要求把ERP整合到BIM平臺內(nèi)，但把施工管理系統(tǒng)和造價系統(tǒng)整合到BIM平臺上是完全可行的也是必要的，讓它們成為有機(jī)的整體，縮短信息流通的距離和時間，減少信息流通中的障礙。

　　建立5個維度的深度建筑信息模型，可實(shí)現(xiàn)施工資源動態(tài)管理和成本實(shí)時監(jiān)控。

　　BIM一旦有了時間維度，建筑信息模型就具有穿越時空的完整性和動態(tài)性，它不再是靜止的沒有動感的“死模型”。從3D到4D，也就是說在三維模型基礎(chǔ)上將時間線加上去，將時間進(jìn)度中涉及到的內(nèi)容與三維模型里構(gòu)件對應(yīng)，前提是在相對滿足施工基本過程的構(gòu)建施工要求，滿足施工組織設(shè)計(jì)要求。

　　BIM一旦有了造價維度，建筑信息模型變得有血有肉，沒有比造價更人讓更關(guān)注的了，在一定程度上，對造價的關(guān)注度超過建筑其他事項(xiàng)的關(guān)注。由于有了造價的信息，它不再僅僅是個可視的“裸?！?。

　　擴(kuò)展的BIM模型是包含施工進(jìn)度和成本信息子信息模型集成化模型 4D 信息模型及5D預(yù)算模型。施工管理擴(kuò)展模型3DSMM+ + (3D site management model + + )就是建立 4D 施工進(jìn)度管理模型和5D造價信息模型。預(yù)算信息模型包括建筑構(gòu)件的綜合單價信息、以及人工、材料、機(jī)械等消耗量數(shù)據(jù)。通過此模型，系統(tǒng)能識別并自動提取建筑構(gòu)件的清單類型和工程量(如體積、質(zhì)量 、面積、長度等)等信息，自動計(jì)算建筑構(gòu)件的資源用量及成本。

　　為便于信息模型的有效集成與擴(kuò)展，需要對建筑構(gòu)件的分類、WBS 劃分進(jìn)行統(tǒng)一，對模型實(shí)體對象進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義和描述。同時要引入 IFC( industry foundation class)標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)交換與共享機(jī)制。

　　根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度信息，可以動態(tài)計(jì)算任意 WBS 節(jié)點(diǎn)任意時間段內(nèi)計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量，其用途之一是幫助施工管理者實(shí)時掌握工程量的計(jì)劃完工和實(shí)際完工情況。其二是在分期結(jié)算過程中，系統(tǒng)動態(tài)計(jì)算實(shí)際工程量可以為施工階段工程款結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持。第三，它也是工程成本控制的依據(jù)，通過計(jì)劃用量與實(shí)際用量之間進(jìn)行對比和分析，進(jìn)行實(shí)時動態(tài)管理，當(dāng)現(xiàn)場實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量之間發(fā)生偏差系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警，可及時尋找原因，進(jìn)行改進(jìn)，防患于未然。第四它是施工人員調(diào)配、工程材料采購、大型機(jī)械的進(jìn)出場等工作的依據(jù)。

　　魯班造價有框圖出量框圖出價的功能，這其實(shí)是BIM+5D雛形。在圖形上出價是完全可以實(shí)現(xiàn)的，在圖形上根據(jù)時間進(jìn)度和區(qū)域出價也是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

　　成本實(shí)時監(jiān)控可包括WBS 節(jié)點(diǎn)預(yù)算成本動態(tài)計(jì)算和成本實(shí)時跟蹤查詢與分析等功能系統(tǒng)，可以自動計(jì)算任意WBS 節(jié)點(diǎn)的構(gòu)件綜合單價(全費(fèi)用綜合單價包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤 、規(guī)費(fèi)和稅金)以及總造價等造價信息?？梢愿鶕?jù) WBS 任務(wù)劃分，但它不是固定不變的，人材機(jī)等價格信息是動態(tài)變化的，同時設(shè)計(jì)也是經(jīng)常要修改變更的，所以要動態(tài)調(diào)整預(yù)算成本。可以據(jù)此準(zhǔn)確把握各 WBS節(jié)點(diǎn)的造價總成本和分包成本。

　　系統(tǒng)實(shí)時跟蹤項(xiàng)目的施工情況，自動計(jì)算和監(jiān)控總體工程或者任意 WBS 節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃進(jìn)度預(yù)算成本、實(shí)際進(jìn)度預(yù)算成本、實(shí)際消耗成本、進(jìn)度偏差和成本偏差。根據(jù)跟蹤信息可以對已完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本評價，當(dāng)成本偏差為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，實(shí)際消耗成本超過預(yù)算成本即超支，當(dāng)成本偏差為正值時表示實(shí)際消耗成本低于預(yù)算值即節(jié)支，若成本偏差等于零時，表示成本按預(yù)算進(jìn)行。系統(tǒng)可運(yùn)用增值分析方法，根據(jù)成本的實(shí)時消耗情況，自動對未完工工程進(jìn)行成本預(yù)測，為施工管理者進(jìn)行成本動態(tài)管理提供支持。

　　實(shí)際工程中，基于BIM平臺的5D 施工資源動態(tài)管理子系統(tǒng)應(yīng)用于施工全過程。在BIM模型基礎(chǔ)上通過建立該工程的計(jì)價清單，并與WBS 節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)，建立全面的動態(tài)預(yù)算及成本信息數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理者可針對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度查詢?nèi)我?WBS 節(jié)點(diǎn)在指定時間段內(nèi)的工程量以及相應(yīng)的人力、材料、機(jī)械預(yù)算用量和實(shí)際用量，并可進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃進(jìn)度人力、材料、機(jī)械預(yù)算用量、實(shí)際進(jìn)度預(yù)算用量和實(shí)際消耗量 3 項(xiàng)數(shù)據(jù)的對比分析和超預(yù)算預(yù)警提示。可以方便地查詢分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)等具體明細(xì)，并可進(jìn)行成本實(shí)時跟蹤和分析。顯示該流水段在同樣時間段內(nèi)的計(jì)劃進(jìn)度預(yù)算成本、實(shí)際進(jìn)度預(yù)算成本和實(shí)際消耗成本，及其進(jìn)度偏差和成本偏差分析。以及指定日期的材料使用周計(jì)劃，包括每項(xiàng)材料的名稱、單價、計(jì)劃用量、費(fèi)用等信息。

　　通過建立甚至BIM的5D 施工資源信息模型，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工資源的動態(tài)管理和成本實(shí)時監(jiān)控，可以以相對施工進(jìn)度對工程量及資源、成本進(jìn)行動態(tài)查詢和統(tǒng)計(jì)分析，有助于全面把握工程的實(shí)施和進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工資源與成本控制出現(xiàn)的矛盾和沖突，可減少工程超預(yù)算，保障資源供給。提高施工項(xiàng)目管理水平和成本控制能力。

　　來源：茅洪斌博客