實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)維度

　　建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及三個(gè)維度：第一是生產(chǎn)維度，即用數(shù)字技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和交付等工程建設(shè)全周期進(jìn)行提升;

　　第二是組織維度，通過第一維度的數(shù)字化得到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人之間變得透明，從而帶來企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理和人員管理的變革;

　　第三是價(jià)值鏈維度，通過前兩個(gè)維度充分發(fā)揮數(shù)字化的效率屬性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的效率提升后，鏈接用戶、建設(shè)方、分包方，使施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)，圍繞工程項(xiàng)目及數(shù)字化平臺(tái)，鏈接各方從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型。

　　(1)生產(chǎn)維度：生產(chǎn)維度的數(shù)字化發(fā)生在三個(gè)場(chǎng)景，第一個(gè)場(chǎng)景是在項(xiàng)目辦公室利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的虛擬建造;第二個(gè)場(chǎng)景是在生產(chǎn)工廠以虛擬建造為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件的工業(yè)生產(chǎn);第三個(gè)場(chǎng)景是把數(shù)字施工形成的數(shù)據(jù)輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)采集現(xiàn)場(chǎng)施工的數(shù)據(jù)信息。

　　BIM作為虛擬建造過程的核心技術(shù)主要做兩方面的工作，一方面是設(shè)計(jì)深化和專項(xiàng)技術(shù)方案，BIM在結(jié)構(gòu)深化和機(jī)電深化、場(chǎng)地布置、腳手架設(shè)計(jì)等方面已經(jīng)取得很廣泛的應(yīng)用;

　　另一方面是施工策劃，在設(shè)計(jì)深化的基礎(chǔ)上，利用BIM技術(shù)完成施工場(chǎng)地布置、施工計(jì)劃、資源計(jì)劃的整合，完成數(shù)字化的施工組織設(shè)計(jì)。

　　虛擬建造過程是生產(chǎn)維度的關(guān)鍵場(chǎng)景，一是BIM深化設(shè)計(jì)等技術(shù)在過去四年的應(yīng)用中持續(xù)完善;二是行業(yè)多個(gè)大賽的影響力逐步擴(kuò)大，比如龍圖杯參賽項(xiàng)目數(shù)量近幾年每年增長(zhǎng)速度在50%-60%，中建協(xié)大賽今年也將重新啟動(dòng);三是BIM建模成本已由五年前20-30元/平方米，下降到3-4元/平方米;四是和過去相比，行業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)人才普及程度在加速，通過行業(yè)內(nèi)越來越多的BIM咨詢企業(yè)、施工企業(yè)BIM中心、軟件企業(yè)培訓(xùn)也已經(jīng)使得BIM人才快速增長(zhǎng)。

　　工業(yè)化生產(chǎn)是契合國(guó)家推進(jìn)裝配式的方向，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見〔2016〕71號(hào)》，在2025年實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%以上的目標(biāo)。經(jīng)過多年發(fā)展及國(guó)家政策鼓勵(lì)，裝配式已經(jīng)得到多方面的驗(yàn)證和多個(gè)企業(yè)推廣，在技術(shù)上已經(jīng)充分驗(yàn)證可能性。

　　工業(yè)化生產(chǎn)逐步會(huì)成為高層住宅等合適項(xiàng)目的主要建造方式，主要原因包括：勞動(dòng)力緊缺問題逐步成為主要矛盾;行業(yè)對(duì)于施工環(huán)境、施工安全的日益重視;裝配式項(xiàng)目數(shù)量增加帶來的規(guī)?；杀鞠陆?各地出現(xiàn)補(bǔ)貼鼓勵(lì)政策。日本的高層住宅大量使用裝配式建筑也驗(yàn)證了這個(gè)觀點(diǎn)。數(shù)字技術(shù)特別是BIM技術(shù)，天然具備和裝配式建筑高度匹配特性，BIM技術(shù)的應(yīng)用會(huì)進(jìn)一步降低裝配式建筑應(yīng)用的技術(shù)障礙。

　　智慧工地是根據(jù)虛擬建造的方案，去指揮現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)勞務(wù)工人完成工作，并且運(yùn)用大量的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，采集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)據(jù)，包括人、機(jī)、料、環(huán)的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的數(shù)據(jù)，也包括模型信息量使用的數(shù)據(jù)。

　　最后將這些現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與云端建造的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，為進(jìn)一步?jīng)Q策提供數(shù)據(jù)支撐。智慧工地將會(huì)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“一”的精細(xì)管理，第一個(gè)“一”是通過兩個(gè)武器，讓每一個(gè)勞務(wù)工人升級(jí)到產(chǎn)業(yè)工人，即安全帽和手機(jī)。通過智能安全帽可以收集工人每天的工作信息，比如說考勤、工效分析、安全預(yù)警等。通過手機(jī)端，可以讓每個(gè)勞務(wù)工人看到今天要做什么工作、什么樣的方案、要達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)“一”是指每一臺(tái)設(shè)備的數(shù)字化，比如環(huán)境監(jiān)測(cè)、塔機(jī)黑匣子、環(huán)境監(jiān)測(cè)、深基坑、高支模的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)，隨著智慧工地的普及，日益變得常規(guī)化。

　　BIM虛擬建造、工業(yè)生產(chǎn)、智慧工地三個(gè)技術(shù)在過去的五年里突然加速發(fā)展不是偶然，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)。背后驅(qū)動(dòng)的因素是建筑業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，勞動(dòng)力緊缺，成本上升問題急需解決，而這三個(gè)技術(shù)都能幫助提高生產(chǎn)率、提高管理效率，來解決以上問題。

　　(2)組織維度：從組織維度來說，傳統(tǒng)的企業(yè)管理項(xiàng)目的模式就是企業(yè)只對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果進(jìn)行管理，過程管理更多依靠項(xiàng)目自身，存在的最大問題是企業(yè)和項(xiàng)目的信息不對(duì)稱，不能進(jìn)行規(guī)?；瘡?fù)制，企業(yè)決策的信息來源依靠項(xiàng)目的反饋，數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性、及時(shí)性不能保證。

　　第一個(gè)變化是通過數(shù)字化管理方式，可以大大提高效率。例如用數(shù)字化的方式來看生產(chǎn)周會(huì)，進(jìn)度有沒有延誤，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了多少質(zhì)量安全問題，有沒有整改，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有多少勞動(dòng)人員、物料等情況非常清楚，聚焦討論。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)也可以通過數(shù)字化，得到更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)準(zhǔn)確決策。通過數(shù)字化的方式把虛擬建造結(jié)果上云，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，也能把施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)給企業(yè)，解決企業(yè)與項(xiàng)目信息不對(duì)稱問題，讓企業(yè)把對(duì)項(xiàng)目的管理由結(jié)果管理變成過程管理。這是數(shù)字化在管理上的重要價(jià)值。第二個(gè)變化是轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)支撐的“大后臺(tái)小前方”的賦能型組織。數(shù)字化管理項(xiàng)目，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間多項(xiàng)目的歷史沉淀，每個(gè)分公司有多少項(xiàng)目，項(xiàng)目在過去一個(gè)月時(shí)間完成的大概產(chǎn)值等數(shù)據(jù)不斷積累到云端，形成大數(shù)據(jù)為企業(yè)各部門賦能。

　　(3)價(jià)值鏈維度：隨著生產(chǎn)的數(shù)字化和組織管理上的數(shù)字化，商業(yè)模式也將隨之變化，這是價(jià)值鏈維度的思考。從利用率來看，施工企業(yè)的利潤(rùn)率大概是3%-3.5%之間，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是10%，施工企業(yè)處于整個(gè)價(jià)值鏈的B端。那么施工企業(yè)在價(jià)值鏈中如何提升呢?有的企業(yè)做多元化，本質(zhì)上是把施工得到的資源去做地產(chǎn)開發(fā)，跟施工之間沒有完全必然的聯(lián)系，不能算作轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型更核心的是通過數(shù)據(jù)流形成兩個(gè)價(jià)值圈。第一個(gè)價(jià)值圈是建設(shè)方圍繞著資金流，與咨詢方和設(shè)計(jì)方形成。比如在數(shù)字化的社會(huì)中，全過程會(huì)變得更加重要，很多建設(shè)方?jīng)]有數(shù)字化的能力，需要一個(gè)全過程咨詢方來幫助其提升對(duì)數(shù)字化的掌握。

　　第二個(gè)價(jià)值圈是施工方和相關(guān)分包方、供應(yīng)商。傳統(tǒng)情況下主要是圍繞現(xiàn)場(chǎng)資源流展開工作，對(duì)工程建造信息了解最深。這兩個(gè)價(jià)值圈的區(qū)別在于甲方價(jià)值圈里面主要是圍繞著項(xiàng)目階段微笑曲線一前一后兩個(gè)數(shù)據(jù)，而施工方主要掌握整個(gè)施工階段數(shù)據(jù)。兩個(gè)價(jià)值圈本質(zhì)上是交付模式和信息掌握的競(jìng)爭(zhēng)。如果有一方將數(shù)據(jù)統(tǒng)一，掌握話語(yǔ)權(quán)，那么其價(jià)值鏈將會(huì)得到提升。

　　在這一方面，建設(shè)方已經(jīng)在行動(dòng)，例如萬達(dá)的總發(fā)包平臺(tái)、綠城BIM設(shè)計(jì)施工一體化平臺(tái)，碧桂園BIM一體化平臺(tái)和景瑞地產(chǎn)的BIM空間定制平臺(tái)等。以萬達(dá)舉例，萬達(dá)總發(fā)包平臺(tái)包括萬達(dá)、工程總包、設(shè)計(jì)總包和監(jiān)理單位，使用同樣一套模型，同樣一份信息來管理工程。模型背后各種數(shù)據(jù)是該系統(tǒng)中最核心的內(nèi)容。模型給萬達(dá)原有的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量和成本四大系統(tǒng)做賦能，大家圍繞同樣信息來開展工作。

　　在設(shè)計(jì)方面搭建了1000個(gè)圖庫(kù)，有12套標(biāo)準(zhǔn)模型。

　　在計(jì)劃管理方面有300個(gè)管控節(jié)點(diǎn)形成非常清晰的計(jì)劃管理模塊。

　　在成本管理上1000個(gè)族庫(kù)的背后套進(jìn)了清單工程量，建完模稍微調(diào)整后合同造價(jià)基本形成，這被叫做清單自動(dòng)化。

　　對(duì)于質(zhì)量安全的管理，在系統(tǒng)里面預(yù)算規(guī)則，執(zhí)行時(shí)把問題采集上來，系統(tǒng)會(huì)做自動(dòng)的分析。

　　將三個(gè)維度統(tǒng)一來看，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有效率和鏈接兩種屬性，其價(jià)值在于提高建造效率，進(jìn)行資源整合，掌握信息主導(dǎo)權(quán)。

　　2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩項(xiàng)工作

　　(1)“T型”IT系統(tǒng)的建設(shè)：毋庸置疑，數(shù)字化離不開IT系統(tǒng)，但管理制度的變革可能被很多企業(yè)忽視。數(shù)字化不是簡(jiǎn)單地把流程放到系統(tǒng)里，要讓信息變得更透明，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目和個(gè)人的信息更加了解，需要管理制度的變革。

　　IT系統(tǒng)需要建一個(gè)“T”型的系統(tǒng)。“T”的一橫是施工企業(yè)傳統(tǒng)和熟悉的流程式的企業(yè)管理系統(tǒng)，比如包括商機(jī)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)把企業(yè)各個(gè)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

　　下面一豎是是基于數(shù)據(jù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，也是數(shù)字化系統(tǒng)最重要的部分。該系統(tǒng)分為項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集和企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)兩個(gè)部分。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中沒有過多的流程，更多是終端和觸點(diǎn)。比如項(xiàng)目的數(shù)字化，一方面是建筑的數(shù)字化，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑實(shí)體的數(shù)字化;另一方面是要素的數(shù)字化，利用IOT技術(shù)采集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的人、機(jī)、料的數(shù)據(jù)，勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)的數(shù)據(jù)，物料進(jìn)出場(chǎng)的數(shù)據(jù)等;再者是管理過程的數(shù)字化，就是進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全這些過程中的數(shù)據(jù)如何采集。所有數(shù)據(jù)匯總上來形成企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，支撐合同的分析、過程生產(chǎn)的管理、指標(biāo)的管理、成本的分析和控制等工作。

　　在企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中常見幾種誤區(qū)，一是完全放棄原來企業(yè)的系統(tǒng)去重建，二是企業(yè)系統(tǒng)簡(jiǎn)單的延續(xù)。第一種情況稱為誤區(qū)在于企業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化在工作中一直會(huì)用到，在將來也不會(huì)過時(shí)，完全放棄很可惜。第二種情況多認(rèn)為是不是增加一兩個(gè)APP就可以解決問題，而忽略了數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立不是簡(jiǎn)單的把數(shù)據(jù)采集上來，它需要圍繞數(shù)據(jù)做標(biāo)準(zhǔn)化，最終才能得到正確的分析結(jié)果，這是數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)思路與企業(yè)系統(tǒng)的區(qū)別。第三個(gè)誤區(qū)是容易低估操作層和管理層的阻力，數(shù)據(jù)系統(tǒng)下沉到項(xiàng)目的各個(gè)終端，當(dāng)一線施工員、質(zhì)量安全員等人員對(duì)數(shù)字化沒有較高認(rèn)識(shí)的時(shí)候，改變其工作方式是比較困難的。

　　IT系統(tǒng)的建設(shè)存在個(gè)性化需求和標(biāo)準(zhǔn)化供給之間的矛盾。首先施工企業(yè)涉及業(yè)務(wù)十分復(fù)雜，包含技術(shù)、進(jìn)度、成本 質(zhì)量、安全、勞務(wù)、物料等內(nèi)容，同時(shí)又有企業(yè)、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)的劃分。

　　其次是每個(gè)企業(yè)都存在特殊性，項(xiàng)目承接和激勵(lì)管理模式、勞務(wù)物料管控力度都不同。同時(shí)還存在技術(shù)迭代非?？?，現(xiàn)場(chǎng)沒有合適的標(biāo)準(zhǔn)的問題。但企業(yè)集中管控的需求在增強(qiáng)，在這種情況下通常有幾種方式。第一種方式是企業(yè)自研，但容易出現(xiàn)云、BIM、物聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)缺失，關(guān)鍵人才缺乏等狀況。第二種方式是找中小廠商定制，但各個(gè)企業(yè)之間沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)無法集成，核心技術(shù)包括交付產(chǎn)品的質(zhì)量無法得到保障。第三種是采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，但很可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)匹配最后一公里難、系統(tǒng)整合難的問題。面對(duì)這些問題，統(tǒng)一平臺(tái)加生態(tài)合作的方式才是出路。

　　(2)管理制度的變革：企業(yè)制度管理變革核心是信息的透明帶來制度的變化，其變化會(huì)在幾個(gè)方面。

　　第一方面是項(xiàng)目管理模式的變化，比如直管的項(xiàng)目會(huì)用目標(biāo)管理，的項(xiàng)目會(huì)用股份合作制管理，這一變化主要解決利益的打通，利益打通項(xiàng)目經(jīng)理才有意愿把信息透明公布給公司。

　　第二方面是商務(wù)管理制度的變化，比如采購(gòu)招標(biāo)制、結(jié)算會(huì)審制、開支會(huì)簽制等。比如分包開支，不管是項(xiàng)目經(jīng)理還是公司財(cái)務(wù)部，都知道分包單位質(zhì)量安全做得如何，這會(huì)對(duì)商務(wù)制度管理發(fā)生很深的變化。

　　第三方面是資源的集中服務(wù)，包含材料集中采購(gòu)、設(shè)備集中管控和資金集中管理。由于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料的使用、資金的使用非常了解，集中管理的效果會(huì)更高。第四方面是運(yùn)作支持系統(tǒng)的變化，包含人力資源的管理、分配機(jī)制、信息系統(tǒng)都會(huì)發(fā)生很大變化。第五方面是生產(chǎn)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，包含安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和綠色文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和策略

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施分成三個(gè)層面：第一是戰(zhàn)略層面，數(shù)字化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的提升效率，它是轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，需要高層有很清晰的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)。第二是在組織上有核心的支撐，核心團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)字化要背負(fù)責(zé)任，注重貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)過程的用戶和客戶體驗(yàn)，建立正確的組織、環(huán)境和賦能體系。第三是執(zhí)行層面要建立長(zhǎng)期的技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，進(jìn)行適當(dāng)水平的投資，設(shè)計(jì)把愿景落地的溝通計(jì)劃。

　　關(guān)于實(shí)施的路徑，建議從下至上由數(shù)字化崗位到數(shù)字化項(xiàng)目再到數(shù)字化公司。

　　第一階段數(shù)字化崗位，把現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)終端的觸點(diǎn)不斷深化;

　　第二階段也是最難的階段數(shù)字化項(xiàng)目，將要素?cái)?shù)據(jù)整合，深入到生產(chǎn)過程中進(jìn)行過程管理;

　　第三階段當(dāng)大量項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)字化之后，上升到公司層面，進(jìn)行組織流程的變革和管理機(jī)制的變革。

　　這三個(gè)階段價(jià)值并不相同，第一階段提升單崗位的工作效率，第二階段提升項(xiàng)目的管理效率，第三個(gè)階段提升公司的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。據(jù)判斷目前很多企業(yè)正處于站在第一階段，逐步過渡到第二階段的狀態(tài)。此時(shí)注意要清晰數(shù)字化公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，立足于數(shù)字化崗位，踏踏實(shí)實(shí)把每一個(gè)終端數(shù)據(jù)用起來，并著手做項(xiàng)目的數(shù)字化。

　　從傳統(tǒng)到數(shù)字，創(chuàng)造建筑業(yè)企業(yè)的全新未來需要逐步轉(zhuǎn)變的過程，需要有明智的策略、科學(xué)的節(jié)奏、先進(jìn)的技術(shù)，也要有足夠的耐心。